本期物资负责人特训班学员感言系列，我们为大家带来了建筑分公司学员董越的感悟——“如何做好一名物资负责人”
我是今年三月份刚进入99499www威尼斯建筑分公司，算是一个新人，通过这次培训也对物资有了一个深刻的印象，对于如何去管理物资，如何给项目降本增效有了更深刻的认识和理解。
培训中老师们分别对材料的上下游趋势、材料的施工工艺、检验指标、材料的储存及处理、材料成本核算、材料的试验和法律法规方面进行了详细的讲解。在材料的分级分类中，我学习到建筑材料的化学成分和使用功能，了解到建筑材料是整个施工质量的物质基础，建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量，所以对材料的了解和选择是十分重要的。以砂石材料为例，通过对砂石材料各种性质的了解，如级配、粒径、力学性质、针片状颗粒含量和相关法规要求，可以对材料的选择有一个更深刻的认知，可以帮助在之后物资材料选购上有一个更合理，更严格的标准。像老师讲到国、行、地、企四个标准中，国家标准反而是要求最低的，企业标准则是要求最高的，因此在实际的施工中，要了解和遵守当地、本行业的施工要求和材料要求，最大限度的保证材料质量和施工质量符合标准，这样才能为项目，为公司创造效益。
在材料上下游发展趋势中了解到以后材料发展趋势可总结为三节、一增、一抗、一提高。三节指节能、节土、节运力，一增是指增加使用面积，一抗是指抗震性能，一提高指提高居住水平，材料以后会更加功能化，复合化和智能化。向着节能绿色环保，可持续发展方向迈进。通过对材料发展趋势的预测和分析，我们也可以对之后材料价格变化波动有一个自己的评估，紧跟国家政策发展和需要进行物资采购管理，才能最大化保证项目的成本管理。
在物资的仓储和工具管理方面，材料储备管理分为在库材料、在途材料、待验材料和处于加工状态的材料，其中主要以在库材料管理为主，包含收、管、发及相关业务活动。验收时要做到准确、及时、严肃，做到专线到货、做好验收准备、核对资料、检查实物，及时处理验收中存在的问题。在材料的保管方面，要选择合适的保管场所，进行分类、分号排放，来保证材料的完整无误，确保生产经营活动的正常进行。此外，还要做好材料的安全消防和保养工作，最大程度上避免材料的损耗。
关于材料管理与造价的关系，大型设备和大宗材料或特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。采购过程中发生的成本、采购的设备、材料的质量最终影响建设工程的实现和实现程度。工程项目管理中，采购和建造阶段是发生项目成本的主要环节，也是项目施工阶段降低或控制成本的最后一个过程。项目的核心管理包括四点：1、工程物资采购是工程建设土建和安装调试实施的重要输入条件，是实现项目计划的枢纽环节。2、大多数项目的主要成本是通过设备和材料采购而发生的，特别是那些价值较大的材料或设备。3、工程设的技术水平和原材料的各种性能从根本上将影响整个项目的产出或运行水平，并最终影响经济效益。4、工程项目的动态性要求，使工程项目采购面临较大的风险。如材料或设备的价格涨幅、供需关系的变化。因此在物资采购中我们要遵循竞争性、本地化、专业化、性价比的四个原则来保障原材料的及时供货和材料采购成本控制。
物资管理的任务是以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保证质量；保证施工，防止积压，定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清。做为物资人员不能仅起到简单的跑腿采购、要发挥管理作用、要有超前性、要有创新性、要有质量和成本意识、具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。在材料采购管理方面，采购前的调查要做到多方面，多渠道综合考虑，最后核算成本价格，做到供需关系对等。在采购前还要先确定合适的采购方式，是内部采购，公开采购还是议标等其他方式。然后材料定价要根据确定的成本价格加上利润、税金即为材料进场价格，这里要注意一点价税分离  不含税价越低越好，如不含税价格一样，则税率越高越好。对于供应商的选择需通过质量、价格、实力、信誉等多方面进行对比。
最后就是材料的管理，包括进场验收，存储和出库管理。要把好验收关，主要从数量和质量两个方面来看，还要把好送检关。关于材料储存，项目部应采取建库、建仓、搭棚、垫高、苫盖等措施，保证材料的不受环境侵蚀，减少损耗破坏、降低工程材料成本。对于出库物资，必须审批手续完备，数量准确、质量完好，并按照先进先出的原则进行发放。对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。库房人员按审批手续所列的物资名称、规格型号、数量、单价等项目进行出库，并详细填写“出库单”，另外每月末应清点盘库，并计算出总的月物资收、发、存总额，及时进行材料核算。